Para recrutar vendedores de alta performance, avalie três coisas na ordem certa: atitude, aprendizado e habilidade — porque técnica se ensina, mas garra e resiliência quase não. A contratação errada custa caro em salário, tempo e clima. Este guia mostra como acertar mais na escolha.
O erro mais comum ao contratar vendedores
Muitos gestores contratam pela experiência no currículo e demitem pela atitude. Um histórico bonito não garante que a pessoa vai prospectar com energia numa segunda-feira difícil. Contrate pelo comportamento, não só pelo passado.
O perfil de um vendedor de alta performance
Resiliência
Vendas é a profissão do não diário. Quem se abala fácil não sustenta o ritmo.
Curiosidade
Bons vendedores fazem boas perguntas — para o cliente e para si mesmos.
Orientação a meta
Pessoas que se movem por objetivos claros performam mais em ambientes de vendas.

Perguntas de entrevista que revelam o vendedor certo
Pergunte: “Conte sobre a venda mais difícil que você fechou.” A resposta mostra resiliência e método. Pergunte também como a pessoa reage quando leva três recusas seguidas — aqui você enxerga a atitude real.
“Contrate a atitude e treine a habilidade. É muito mais fácil ensinar técnica de vendas do que ensinar vontade.”
Inclua um teste prático
Peça uma simulação de venda ou um roleplay de abordagem. Ver a pessoa em ação vale mais que qualquer currículo. Depois de contratar bem, invista em treinamento de vendas para acelerar a rampa de resultado do novo vendedor.
Veja também: como escolher o melhor palestrante de vendas para a sua empresa.
Perguntas Frequentes
O que avaliar primeiro ao contratar um vendedor?
Priorize atitude e resiliência, depois capacidade de aprendizado e, por fim, a técnica. Habilidade se treina; garra e comportamento são muito mais difíceis de desenvolver.
O palestrante atende em São Paulo e Campinas?
Sim. Janderson Santos, o Mago das Vendas, atua com frequência em São Paulo, Campinas e nas principais cidades do Sudeste, além de todo o Brasil.
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